元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於09月01日上午10點舉辦第十一期「Odoo數位創新研討會」，以「Odoo成功案例分享」、「Odoo系統成本規劃作業」以及「Odoo 創新應用」為主題，分享以Odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的Odoo應用視野。

     元植管顧分享Odoo海外的成功故事以開啟本次研討會，allnex是全球工業塗料樹脂的生產商，過去使用的POS 系統，交易處理時間過長，影響了客戶的購物體驗，且無法與其他第三方軟體結合。然而，轉向Odoo後，情況有了改善，相比其他ERP系統，Odoo高靈活性和少量客製化需求，節省了時間和成本，allnex使用Odoo的POS、銷售、採購等模組，有效提高內部管理流程的效率，減少了更新客戶訊息所需的人力成本，確保了資訊的完整性。此外，透過Odoo，公司內部團隊的整體生產力也有了逐步的提升。

       本次研討會以「Odoo系統成本規劃作業」為主題，邀請元植管顧的林敬雲顧問擔任講師。林顧問以成本會計和管理會計的差異為開場，強調辨識客戶需求的重要性以及方法，並說明如何進行產品類型的拆分，以及規劃成本分析的運作，透過成本結轉流程圖，說明成本會計結轉方法，而Odoo可依不同客戶的需求，改變成本結算方式，以達成良好的產品規劃與成本分析。林顧問透過案例帶領大家了解如何在Odoo中執行成本規劃流程，並建議使用他提供的5個成本規劃流程步驟，完成系統成本規劃作業，不僅有效地執行規劃作業，也促進公司管理和營運。

       研討會的後半段，我們邀請了吳政竣先生擔任講師，分享金屬加工產業—高值化生產案例。吳講師首先探討了傳統加工業所面臨的問題，並強調高品質生產對企業的重要性，以及它對客戶所帶來的好處。吳講師進一步闡述了實現高質量生產的關鍵要素，以及如何透過收集生產數據來提高附加價值。吳講師分享該案例公司引進Odoo後的轉變，Odoo的Dashboard讓管理者不需要到現場實地了解，就能即時了解各個產品的生產和委外加工狀況，這增強了管理者對生產和加工流程的控制，有效地提高品質控制、生產效率和交貨達成率。這種改變不僅提高了客戶滿意度，還增強了公司的競爭力。

    研討會結束後，元植管顧預計09月07日，於元植Odoo雲端教室(https://odoo-classroom.yuanchih-consult.com)上架此次研討會的回放課程，供核心班學員回放學習，並規劃10月06日舉辦第十二期Odoo數位創新研討會。更多活動或Odoo資訊可至元植Odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanOdooLearningPlatform )閱覽。