大家好!
今天要來分享一個不在odoo主要運作流程
但同時又可以解決一些行政作業程序的模組：車隊管理模組
等下一樣透過影片來跟大家分享研究的成果~
就讓我們快速進入今天的內容吧
在實務的工作環境中
我們經常會發現前端的工作人員也不是抗拒E化
但如果E化會造成他/她的工作量又提升
同時沒有減少或解決他/她原本的作業難題時
基本上這個E化解決方案就很難有一個和平的導入基礎
但是前端人員又有什麼問題是可以透過E化解決的呢?
在過去的現場稽核管理經驗告訴我們，
其實前端人員最煩惱的不是日常的作業流程
最煩惱的是每周/每月/每季/每半年...這些不同週期
所要提供主管的各種管理報表!!
這些報表的生成過程對於前端人員來說，
一張基本的費用彙整表可能等於他/她1~5個工作天，
不相信的話我們可以往下展開這些工作時間要做的工作~
第一步(佔總時：80%)：
- 在將各種紙本的文件整理齊全(也要確認沒有缺漏，以及各種催單作業...還有各種班長點名完畢後又跑出來的班兵ORZ!)
第二步(佔總時：15%)：
- 將所有的費用整理到EXL或其他的加總工具(以前的年代還要用專用紀錄本抄寫紀錄XD)
第三步(佔總時：5%)：
- 將相關的資訊做成圖表進行分析...(對了，如果有資料缺漏又要回到第一步...)
當然，這些週期性的報表資料彙整原本就包含在既定工作範圍內也就算了
但是當高階/中階主管臨時針對公司內部有什麼想法，
想要進行特殊事項分析時，
很多資料是平常作業中沒有留存(或之前資料並沒有整理進EXL的)
所以又要重新的進行以上的三個步驟(針對主管所提出的週期範圍....如果是三年度可能會....)
所以在過去當我在拿到熱騰騰的分析報表時
那種戒慎恐懼的心情想必是大家能夠理解的
但到底有沒有甚麼解決方法，可以幫助到他們?
今天就透過一個簡單的車隊管理模組，
來看看如何在E化的環境中，
將前端平時所產生的資訊就進行E化
同時透過odoo圖表/樞紐分析工具
讓各種分析變得簡單而可能~
在看完以上的介紹後是否覺得人生充滿著企業流程提升的能量呢XD
所以下一個重點就會回到
在分析E化導入需求時有沒有把以後可能會用到的分析資訊都納進來
這就要端賴導入過程中明智的中高階層提出了~
以上就是這次的odoo產業應用的內容了
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或想知道更多其他細節，也可以跟本團隊聯絡歐!
後語
在研究的過程中發現，車隊管理模組是一個幾乎獨立的模組環境
(是的，他的費用完全沒有串回去會計模組，是幸也不幸XD )
因此如果對於odoo模組開發有興趣想研究的，
似乎也可以利用車隊管理模組來進行中階的自學練習!