元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於09月04日上午10點舉辦第四十七期「Odoo數位創新研討會」，以「Odoo × 遠距新世代：未來人才如何選、育、用、留？」以及「數位工作場域實驗室：把「選育用留」變成系統裡的資料」為主題，分享以Odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的Odoo應用視野。
本次研討會以「台灣 Odoo 攻略模組推進」為開場主題，邀請元植管理顧問林敬雲顧問擔任講師，分享「產品類別編碼」的 Odoo 成功案例。林顧問指出，許多企業的產品料號長期仰賴人工或 Excel 維護，常見規則不一致、撞號、跳號及後續難以修改等問題，而 Odoo 原生產品類別主要用於會計與庫存分群，並非為正式料號編碼設計。
針對此一需求，台灣 Odoo 攻略組開發獨立於原生產品類別的「產品編碼類別」模組，讓企業可依大類、中類、小類建立樹狀編碼結構，並於最底層類別設定流水號。產品選定對應類別後，系統即可自動產生全公司唯一的產品編碼，同時支援手動編碼與舊資料批次補發。
林顧問進一步說明，模組加入結構鎖定與唯一性檢核機制，避免既有料號因規則誤改而受影響，產生的產品編碼亦可自動回填 Odoo 內部參考欄位。透過將料號管理從「人工約定」轉為「系統把關」，企業可建立更一致、可維護且具延展性的產品主檔管理制度。
該模組已正式佈署於內部 GitHub 模組庫，開放雲端共享辦公室成員優先導入。席次有限，2026 年度會員招募現正進行中，歡迎企業於研討會問卷中留下聯絡方式，掌握搶先體驗機會！
影片連結： https://youtu.be/4_Dabw272mc
本次研討會以「未來人才如何選、育、用、留？」為主題，邀請企業流程顧問吳詩芳小姐擔任講師，探討遠距與混合辦公成為新常態後，企業人才管理思維應如何轉變。吳小姐指出，未來選才不能只看學歷、經歷與專業能力，更應重視自律、溝通與協作等軟實力，找出能夠自主運作、也能與團隊保持連結的人才。
在人才培育與運用方面，吳顧問強調應從一次性訓練轉向持續性的數位學習，結合線上課程、虛擬工作坊與即時學習，讓員工在工作中持續成長；同時，用人也應從「職稱導向」轉向「能力導向」，透過專案制與技能資料庫，讓人才依專長跨部門協作，不再被單一職務框住。
針對留才，吳顧問指出，薪資與升遷已不足以成為唯一條件，成長機會、工作彈性與歸屬感更為重要。企業可透過透明文化、數位溝通、彈性制度與即時肯定提升員工體驗，並以 Odoo 串聯招募、技能、學習與專案資料，讓人才管理從「管人」走向「讓人發揮價值」。
影片連結： https://youtu.be/1INMjB8GQOY
研討會下半場的主題「把『選育用留』變成系統裡的資料」，邀請社團法人中華歐度研究會技術長蘇勃任先生擔任講師，探討企業如何將人才管理從抽象概念，轉化為可衡量、可追蹤、可持續改善的制度與系統資料。蘇先生指出，人才發展真正的難點，在於企業是否先定義清楚「職位需要什麼能力」，並讓員工現況、能力落差與成長軌跡被完整記錄。
本次分享以 TTQS 與 PDCA 為架構，說明企業可透過職能標準進行能力盤點，再依落差設計 70-20-10 培育計畫，結合在職歷練、師徒學習與正式課程，並於完成後進行複評與回寫，讓人才發展形成持續循環，而非一次性的訓練活動。
蘇顧問以 Odoo 實際案例展示職能框架、技能矩陣、培育計畫與人才看板等功能，讓企業能從技能找人、跨部門組隊，並持續累積員工成長紀錄。蘇先生強調，當人的能力能成為系統中持續更新的資料，「選、育、用、留」才能真正從口號轉化為可執行的人才管理機制。
影片連結： https://youtu.be/JDR419tLN2c
下方提供本次研討會回放課程Youtube連結(
https://youtu.be/LDE0d7OGR00
)，供核心班學員回放學習，並
規劃115年10月2日舉辦第四十八期Odoo數位創新研討會。
更多活動或Odoo資訊可至元植Odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanodooLearningPlatform)閱覽。