大家好，

今天要來討論一些比較軟性的內容~

也就是如何提升企業的整體生產力!?

在過去的手工生產時代中，

員工所投入的勞力時間可以說直接與企業所產出的成品有高度的連結

因此可以說，公司請的人越多，那公司的產出理當就越多

然而，在目前的企業環境下

直接人工的占比下降，間接人工的占比上升

團隊的生產力提升已經不是過去的「生產管理」/「時間管理」這樣的議題內容而已

相較於過去，產品產出的個人投入是以勞力方式呈現(例如生產線上之作業員等等)

於現代「知識經濟」的時代，產出的重心更取決於作業過程的「專注力」

但要如何管理及提升這些無法量化的「專注力」，同時成為一個可以落實在企業員工身上的制度?

便成了一個大哉問的問題!

若單以提升企業工作效率的觀點來看，要打造一個高生產力的團隊，

除了透過各種工具有效達到不同功能部門的資訊傳遞與整合，

讓企業中每個功能別人員可以即時的取得其工作時所需資訊，

更重要的是定義企業內部對「生產力」一詞的觀點與落實作法

進而塑造一個「起而言、作而行」的生產力文化

在如何提升生產力的眾多方法選擇中，

今天引述生產力大師：克里斯‧貝利 在「最有生產力的一年」，

其中包含幾種可行的生產力提升方法：

1.善用生理黃金時段：每個人都有自己能最快速完成工作的「生理黃金時段」，在這個時段中您的專注力可以以最高的等級進行運轉，讓您的工作可以在短時間有快速的進展，善用這個黃金時段處理需要進行深度思考以及具高生產力的工作，如構思「問題的核心是如何產生的!?」「關鍵使用人真正的JTBD是甚麼?」這類的問題，將可以讓您事半功倍。

2.一次只作一件事：對於「同時多工作業」的誘惑，在經過各種的實驗後，發現對於現代的工作環境，「專注於一件事」的工作原則，將可以讓您的生產力有更高的展現，對於工作之中最需要創造力以及專注力的事項而言更為重要。

3.清空腦袋：人類的腦袋設計上，比起「儲存資料」他們更能夠有效率的進行「當下運算」以及「具創造力的聯想」，同時，「運算」及「聯想」的運作會受到「及時暫存」事項的干擾，造成專注力以及生產力的下降。最好的處理方法就是透過工具，將這些會干擾作業的分心事項記錄下來，並且在非生理黃金時段時進行「待掃除」類型作業的處理。

4.列出每天要完成的3件重要工作：困難的工作總是讓人不想處理，如何避免「遞延工作」的心態，可以透過前一天下班前或每天剛上班時，規劃今天結束時「完成後會非常好」的工作事項，如此一來將可以避免「當下遞延」的不理性心態在規劃工作時產生，同時未來完成工作的美好圖像可以為「付出努力」提供動機，進而提高整體效率!

針對以上的這幾點，如何在odoo的生產力模組中達成，

今天就透過以下的影片，希望可以提供大家一些幫助!