獵雷艦事件,給我們的啟示是...

2017年10月爆發的獵雷艦事件,引起社會軒然大波,但,事後細細的反思,似乎做政府生意的商業模式正在悄悄地進行板塊移動了!?

Smith Lin
過去透過低價搶標,然後事後提出各種(創造價值?)的提升專案來進行各種政府追加的商業模式,
在現在這個時代,似乎是已經漸漸的式微了!?

而取而代之的是,是更重視事前審查、事中的查驗,以及最終的標的交付,
而承接的廠商沒有做到契約內容的時候,
好的狀況是悄悄地落幕,
大壞的狀況是被翻到媒體版面大吵特吵,商譽全部掰掰之後(同時員工也都跑光光),
然後在檢調全部啟動,殺個片甲不留!!

提升經營風險+獲利機會降低!?
那這樣同時殺頭又沒賺頭的生意未來有人要承接嗎?
  
除非是有其他的好處才會承接這樣的工作吧!?
例如為了要做廣告?(我們是xxx議題的第一把交椅 你看 政府都找我們去做案例!!)
或是為了要提升企業信譽?(政府的xxx工程都是我們在做的歐...)  
或是為了要給使用人第一印象&綁通路?(說到OOO議題,就想到xxx公司,上次政府就是跟他們做生意的!)

或許未來,承接政府標案會成為企業社會責任的另一種顯學了吧XD

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