為培育odoo導入顧問，元植管理顧問有限公司（以下簡稱元植管顧）規劃自111年11月起，每月舉辦1場odoo數位創新研討會，分享odoo成功案例、系統導入經驗及odoo跨領域應用實績，打造odoo數位創新合作平台，加強顧問實務能力培育。第一期研討會於11月11日登場，元植管顧廣邀各行各業創業人士、管理階層及系統開發人員，透過「元植odoo雲端教室」網校平台，進行線上交流、分享新知，為與會者拓寬odoo應用視野。

　　元植管顧藉由分享odoo海外的成功案例為此次研討會拉開序幕，funtap是越南前三大的手機遊戲公司，在公司評估導入EPR系統時，考量系統功能及定價，funtap認為odoo比起其他ERP系統更靈活更有擴展性，最終選用odoo作為管理工具。在系統上線後，funtap對於odoo帶來的內部管理流程優化成果感到滿意，odoo在跨部門聯繫、採購費用及庫存管理層面，都有傑出的表現，funtap是相當成功的odoo導入案例。

　　本次研討會主題為「企業流程規劃模板工作坊」，邀請到元植管顧的林敬雲顧問擔任主講者，林顧問針對系統導入顧問實際導入過程中，常遭遇的困境與難題，規劃一系列表單及流程，也分享如何運用這些表單減少顧問與客戶間的溝通落差，並提出個人觀點，林顧問認為以文件呈現顧問的規劃思考架構，將更能幫助客戶瞭解顧問的專業，並獲取客戶信任，在雙方互信、溝通無礙的條件下，系統成功導入的機率也隨之增高。想成為優秀的odoo導入顧問，減少系統導入阻礙，可借助林顧問製作的企業流程規劃模板讓專案更順暢運作。

　　研討會下半場，則是邀請到交點文化股份有公司負責人黃敬峰先生擔任講師，黃負責人分享創新應用odoo結合其自身事業的故事，以odoo為系統基礎開發出新軟體Peaker，透過系統化工作進度流程，減少公司內部人工管理，有效維持服務品質，同時也透過系統排程能讓客戶明確知道未來每個工作階段的時程，Peaker不僅提升公司效率、生產力、正確性，也能使顧問專注在服務客戶，提升公司營運總效能。

　　除當日會議交流外，元植管顧也預計在會議結束後，製作研討會回放課程，供核心班學員回放學習，並規劃於12月2日舉辦第二期odoo數位創新研討會。元植管顧另針對網校平台的ERP核心模組班課程，籌備課程說明會，預計於12月16日召開，更多活動或odoo資訊可至元植odoo雲端教室（https://odoo-classroom.yuanchih-consult.com）或元植FB粉絲專頁（https://www.facebook.com/TaiwanOdooLearningPlatform）閱覽。