元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於06月07日上午10點舉辦第二十期「Odoo數位創新研討會」，以「Odoo成功案例分享」、「企業內部控制-制度建構」以及「Odoo系統規劃知識傳承-功能應用：觸發行為」為主題，分享以Odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的Odoo應用視野。

     研討會上半場邀請元植管顧的ESG顧問林瑋鍾先生擔任Odoo成功案例分享講者，成功案例分享的主題為「雙軸轉型」，分享元植管顧在推動Odoo及雙軸轉型中的重要角色，並展示Odoo在企業管理與永續發展中的實際應用。元植管顧理解客戶在永續轉型過程中的需求與挑戰，提供碳盤查和永續報告書的撰寫服務，達到會計師事務所級別的報告品質。過去兩年內，元植管顧已協助超過15家中小企業完成ESG諮詢和碳盤查工作。除了幫助企業取得溫室氣體盤查證書，也依循AA1000原則，協助客戶從利害關係人盤點到完成高品質的永續報告書。林顧問於研討會中具體舉例，說明如何透過Odoo和用電監控IoT設備進行溫室氣體管理及監控分析，幫助企業在賺取經濟效益的同時，做好ESG工作，達到EPS與ESG雙擊成長。

       本次研討會主題為「企業內部控制-制度建構」，邀請元植管顧的林敬雲顧問擔任講師。分享如何評估並運用Odoo執行企業內部控制專案，幫助顧問公司解決在數位化需求瓶頸中的挑戰，探索其優勢與商機。林顧問指出企業流程需要內部控制的必要性，並指執行內部控制提升專案時所面臨的困難，特別是在面對客戶數位化需求時的挑戰，包含ISO制度、IPO內部控制制度以及內部稽核制度的建立流程，強調內部控制相關範疇的重要性。林顧問以元植管顧開發的「Odoo溫室氣體管理系統」為例，介紹如何在專案中運用這些工具來提高可執行度以及創造獲利機會，林顧問詳細說明這些工具的應用，強調善用數位化工具的優勢，可以減少作業流程或優化資料取得路徑，從而提升企業競爭力。

　　研討會下半場主題為「Odoo系統規劃知識傳承-功能應用：觸發行為」，邀請到先傑電腦股份有限公司組長蘇勃任先生擔任講師。蘇講師將運用TRIZ創新思維，詳細說明觸發行為的結構與應用，並展示如何將觸發行為融入到原生案例中，例如銷售階段與流程設計、庫存重訂貨規則或外部串接API設計等。透過實際的系統範例，蘇講師探討觸發行為的運作邏輯，並展示Odoo系統的靈活性，說明觸發行為的主動以及被動用法，幫助使用者快速了解觸發行為的運作方式，提高工作效率並減少錯誤。

    研討會結束後，元植管顧預計06月11日，於元植Odoo雲端教室(https://odoo-classroom.yuanchih-consult.com)上架此次研討會的回放課程，供核心班學員回放學習，並規劃113年07月05日舉辦第二十一期Odoo數位創新研討會。更多活動或Odoo資訊可至元植Odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanodooLearningPlatform)閱覽。