大家早

最近在執行各種顧問活動的過程中

一直有一個想法盤旋在心中

實在是不吐不快

以前，面對公司流程E化的議題

很多人常常會問一個問題：

我的公司需要E化嗎?公司規模到多少以上會需要E化呢?

以在過去的台灣經驗來說

是有一個以歷史經驗淬鍊而出的指南給我們參考

雖著企業的營業額成長、營業地區擴大、產品品類的增加等等因素

在一定的區間範圍之中

企業的管理系統會逐漸從不成熟的口頭交代狀態，

進入到表格化(紙本白紙黑字紀錄)

最終進入到企業流程E化

但這樣的歷史經驗還能使用在現在的創新創業?或是原本的既有企業呢?

就我個人的觀察，答案是：很難說

就我國的目前經營環境來說

處於一個人力成本/人才培育對企業都很困難的狀態

過去老一輩口中所說的：

我不用系統E化阿，我多請1~2個會計小姐就可以解決資料整理的問題

的說法

在目前的時代來說已經很難做到了

加上人事成本/勞工意識的提升

整體大環境/景氣/法令/國際情勢的詭譎多變

新創企業的對手過於龐大等等因素

也造成新創事業的環境艱鉅

以前的那種：靠著50萬資金創業，靠著錢滾錢的故事

在現在的時代，沒有一個相對穩定的持續金援支持

或是一個比較大的創業起始資金

實在很難能夠持續圓這個創業夢

長輩以前說的：創業的公司10個有7個失敗，另外3個也是失敗了兩三次

每個創業都是踩在過去失敗創業的經驗上在
(我看來當前時代創業成功率可能還需要持續下修)

說到這裡似乎已經扯遠了

回到我們的真實世界環境

我卻有一個很巨大的疑問

為何一定得要用過去的規模來思考企業的管理系統?

如果有一個/多個工具

讓經營風險可以下降

但同時可以讓企業的人員可以完成眾多的複雜性行政工作

快速提供掌舵者掌握最快最實際的市場真實面/企業的目前狀態?
是否企業的體質就能夠提升?

如果台灣整體企業的管理架構與能力能夠提升 ，
是否就能夠讓新創事業少走冤枉路，讓有限的創業資金能夠花在刀口上?
就能提高創業的存活率?

是否創新創業的存活率提升，就能有更多的可能來提供消費者不一樣的服務/商品選擇

台灣的商業蓬勃也能夠帶動整體產業的新轉動，
同時也可以有更多對世界經濟環境來說更有價值，
不只是在地餐飲類的創業成功案例產生?

如果台灣的整體環境提升為一個能支應創新創業創新的育苗地

在全世界都在找尋創新創業的"新矽谷"的時代

就能夠吸引更多其他國家的新創團隊進駐/新創資金流入

是否在國際社會就有不一樣的發言權?

在這個所謂靠山山倒，靠自己最好的現實之中

也只有持續提升自己的競爭實力/不斷的依時代需求轉型，

才能夠不被時代或是各種競爭對手淘汰

找到新的需求並且創造新的具直觀性的解決方案

透過新時代的進步，組合新的工具來創造與建構的產品/服務

同時逐步踏實的降低風險前進，隨時知道現在的腳是踩在甚麼樣的環境之上

可能才是這個時代中，企業能可長可久的永續經營策略

這些目標要如何達成都還必須倚賴前端資訊的蒐集/整理分析/以及企業領航人的決斷

如何利用新時代的E化工具，讓自己及團隊不再是像原始人鑽木取火的方式經營企業

這就是企業領導者在我們當下的這個時代中，需要去思考的議題了!