元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於05月12日上午10點舉辦第七期「Odoo數位創新研討會」，以「odoo成功案例分享」、「企業流程規劃模板」以及「Odoo 創新應用」為主題，分享以odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的odoo應用視野。

        研討會上半場邀請林俊仁先生(Dennis)擔任odoo成功案例分享講者，Dennis在系統開發上擁有非常豐富的系統開發經驗，成功案例分享的主題為「數位轉型odoo」，一開始Dennis和大家介紹數位轉型和現代ERP的應用環境，並透過odoo共享開源環境、友善的使用介面、即時數據–多維度分析和Live Demo – Odoo SpreadSheet的特色，因應現代ERP的應用環境，進行資料處理、文件管理和訊息溝通等狀況，已達成數位轉型，提高企業的敏捷性和有效地運用公司資源，助於公司營運，解決以往工作的不便之處，提高公司達成目標的效率。

        本次研討會主題為「企業流程規劃模板」，邀請元植管顧的林敬雲顧問擔任講師。林顧問以自身的專業以及導入經驗專門為odoo顧問規劃一系列的系統導入工具，林顧問認為成功導入系統的要素為「溝通+專業=信任」，顧問在服務客戶的過程中創造信任，協助主管和員工之間上對下和下對上的溝通，藉由條理及架構性的文件增加顧問和客戶之間的信任感，以達到成功導入系統的條件，在完成專案啟動階段的表單過程，深入了解顧問需求，並以敏捷思維引導專案進行，使系統成功導入的機率也隨之增高。

        研討會下半場，則是邀請到RichSoda睿軒有限公司的專案經理Andy Cheng擔任講師，Andy分享一間買賣業公司的導入案例，以odoo為系統基礎，為該公司規劃系統架構，在導入的過程中，需要先了解公司需求，分析公司目標重點和導入的困難點，例如：教育訓練和技術轉移，Andy特別指出「分階段導入」為導入系統的重點，隨著現今社會的步調越來越快速，當完成一個階段的目標後，需對每個工作階段進行審查，並依下一階段的需求進行調整和規劃，Andy也分享客製化導入的方式和重點，讓顧問們更加了解導入系統的方式，提升導入的成功率，幫助公司提高營運效能。

    研討會結束後，元植管顧預計05月15日，於元植odoo雲端教室(https://odoo-classroom.yuanchih-consult.com)上架此次研討會的回放課程，供核心班學員回放學習，並規劃06月02日舉辦第八期odoo數位創新研討會。更多活動或odoo資訊可至元植odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanOdooLearningPlatform )。