元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於09月04日上午10點舉辦第三十五期「Odoo數位創新研討會」，以「系統測試與品質驗證」以及「AI應用與企業場景」為主題，分享以Odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的Odoo應用視野。
本次研討會開場主題為「台灣 Odoo 攻略模組推進」，邀請元植管理顧問的林敬雲顧問擔任講師，分享「期間出貨應收整合功能」的 Odoo 成功案例。在台灣企業的實務環境中，月底出貨月結與對帳是銷售與財會部門不可或缺的流程。然而，Odoo 原生系統僅能依銷售訂單或產品的發票政策進行管控，缺乏「依期間出貨集中開票」的功能，導致使用者必須額外依靠 Excel 彙整，不僅耗時，還容易出錯。
為解決「跨多訂單、多交貨的期間開票」問題，林顧問設計了此模組，新增「期間出貨查詢」主檔，集中顯示指定期間內的出貨明細，並提供勾選後自動開立發票的功能。系統能正確連結銷售訂單明細、庫存移動與會計憑證，並將關聯資訊回寫至出貨明細，讓財會人員可直接在 Odoo 系統內完成對帳與開票，無需再進行人工比對。此模組能將原本需 1–3 小時的人工彙整作業，縮短至數秒內完成，並大幅降低錯帳與遺漏風險。
該模組已正式佈署於內部 GitHub 模組庫，開放雲端共享辦公室成員優先導入。席次有限，2025 年度會員招募現正進行中，歡迎企業於研討會問卷中留下聯絡方式，掌握搶先體驗機會！
影片連結：https://youtu.be/4ZiMgEDrNgY
本次研討會以「系統測試與品質驗證」為主題，邀請社團法人中華歐度研究會技術長蘇勃任先生擔任講師，探討如何在多元專案團隊合作下，有效進行系統測試與品質驗證。蘇講師說明不同角色在專案中的職責與立場，包括導入顧問、系統規劃師、系統分析師、開發團隊以及使用者種子團隊，並強調各方在專案不同階段所扮演的測試角色與責任。
以 Odoo 導入實務案例為基礎，蘇講師逐步說明從主系統開發期到系統維運期的測試重點。例如，開發期著重單元測試與整合測試；調整期則關注系統完整性與使用者體驗；上線前必須確保資料準確性與效能測試；進入維運期後，則需持續進行回歸測試與安全測試，以確保系統穩定性與延展性。
接著，講師分享「生成式 AI 工具」在系統開發與測試中的應用。透過建立 AI 知識庫、生成程式碼、自動化測試與持續優化，不僅能大幅縮短開發週期，還能降低錯誤率。例如，過去需要數月完成的模組，現在透過 AI 只需數日即可完成，展現 AI 在數位轉型與系統導入上的巨大潛力。
此主題後半場，以「Odoo 系統規劃知識傳承－進階應用：逐步完善」為題，結合 TRIZ 創新思維，探討如何運用局部原理、週期性原理、轉優原理與取代原理，逐步優化系統功能。蘇講師透過案例，示範如何將複雜需求以循序漸進的方式實現，並將挑戰轉化為持續改進的契機。
研討會下半場的主題為「Odoo AI應用與企業場景（十一）：從Bot到AI Agent」，邀請科技文西的吳彥寬先生擔任講師，探討如何運用 Odoo 的 Discuss/Chat 機制，讓外部系統可重複利用訊息處理流程，推動從聊天機器人到 AI Agent 的升級。
吳講師指出，透過「指令接收、資料提取、AI 處理、多元輸出」的流程，AI 不僅能處理 Odoo 內部任務，還能透過 MCP 技術跨系統操作，讓 Odoo 成為企業智慧中樞。整體架構分為 SaaS 維運、AI Agents、工作流自動化三層，並擴展為五層設計，涵蓋 UI、AI 引擎、工具調用、流程編排與雲端管理，確保穩定與擴展性。
在實務應用上，系統可透過 n8n/Make 串接第三方服務，讓 Odoo 觸發自動化工作流並回寫結果。SaaS 管理平台提供統一監控、模組自動安裝與備份機制，提升運維效率並降低成本。安全面則強調角色權限控管、API 最小化授權與完整操作稽核，確保法令遵循 。
研討會結束後，元植管顧預計09月09日，於元植Odoo雲端教室(https://odoo-classroom.yuanchih-consult.com)上架此次研討會的回放課程，供核心班學員回放學習，並規劃114年10月09日舉辦第三十六期Odoo數位創新研討會。更多活動或Odoo資訊可至元植Odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanodooLearningPlatform)閱覽。