元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於12月12日上午10點舉辦第三十八期「Odoo數位創新研討會」，以「Odoo × 遠距新世代：遠端工作的五大挑戰與應對策略」以及「數位工作場域實驗室：導入OKR制度使遠距走向成功」為主題，分享以Odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的Odoo應用視野。
本次研討會開場主題為「台灣 Odoo 攻略模組推進」，邀請元植管理顧問的林敬雲顧問擔任講師，分享「日記帳編號日期模式設定」的 Odoo 成功案例。在研討會中，林敬雲顧問以多年實務與系統導入經驗，從台灣企業的會計作業習慣切入，點出長年以來導入 Odoo 時最常被財務人員提出的問題之一——「會計分錄編碼能否依日期（日）重新開始？」他提到，這項需求看似細節，實則深刻影響會計人員的使用習慣與整體作帳效率，而 Odoo 自第 14版起改為固定編碼邏輯後，更使此問題成為台灣導入案件的共同痛點。
林顧問指出，台灣企業普遍採用「每日重新編碼」的會計傳票邏輯，不論在查帳、對帳或稽核流程中，都能提供更直覺的憑證分類；然而 Odoo 原生僅提供「年度」與「月度」的重置方式，造成大量憑證累積後難以辨識日期，不符合台灣主流作業習慣。因此，「日記帳編號日期模式設定」模組的開發，被視為台灣 Odoo 在地化的重要推進項目之一。
林顧問也展示實際系統成果，包括安裝專屬模組後的介面選項、新建分錄時的日編碼呈現方式、以及重新編號功能在日模式下的完整運作，證明模組已能無縫支援台灣企業的會計流程。他表示，此功能將大幅降低導入障礙，讓合作夥伴在面對客戶詢問時更具備專業論述的信心。
該模組已正式佈署於內部 GitHub 模組庫，開放雲端共享辦公室成員優先導入。席次有限，2025 年度會員招募現正進行中，歡迎企業於研討會問卷中留下聯絡方式，掌握搶先體驗機會！
影片連結：https://youtu.be/_VgMkpX4I4o
本次研討會以「遠端工作的五大挑戰與應對策略」為主題，邀請企業流程顧問吳詩芳小姐擔任講師，探討企業在遠距與混合辦公模式下，必須面對的組織挑戰與可行的改善方案。
吳顧問指出，遠距工作已不再是疫情下的權宜措施，而是全球企業逐漸採用的新職場標準。然而，許多組織在導入實務中，往往發現與想像中的「高效率、自由彈性」大不相同。她以顧問經驗歸納出五大挑戰：信任、溝通、文化、資訊安全與績效管理，並針對每項挑戰提供具體且可落地的改善方向。
在信任面向，她指出遠距後主管無法「看到人」，員工也擔心被誤解沒在工作，形成雙向焦慮。解方在於建立成果導向的管理方式，透過明確目標、透明進度追蹤與以成果檢核取代工時，使信任回到工作本質。
在溝通部分，她分析遠距環境容易出現溝通過度或不足的兩極化問題，建議企業制定清楚的溝通規則，並建立資訊集中平台，讓跨團隊協作能更順暢透明。
在文化層面，吳顧問強調遠距會自然削弱同事之間的連結，因此企業需要更刻意地營造文化，包括透明分享、線上儀式感與讓員工理解自己工作的價值，以維持團隊歸屬感。
資訊安全則是企業普遍低估的風險來源。遠距使資料離開受控環境，暴露在公共 Wi-Fi 與個人設備等高風險場景中。她提醒企業需從技術（VPN、多因子驗證、權限管理）與教育兩方面強化防護。
最後，在績效管理上，傳統以出勤與「看起來忙」為主的方式在遠距已不適用。她建議企業以成果、品質與員工自主成長為核心指標，並增加回饋頻率，使績效制度真正反映價值。
吳顧問總結，遠距工作的挑戰不是阻礙，而是企業升級流程、制度與文化的契機，未來也將在後續課程中協助企業將這些觀念具體化、制度化，打造更具韌性的現代工作模式。
影片連結：https://youtu.be/nXP6V_Qyol0
研討會下半場的主題「導入OKR制度使遠距走向成功」，邀請社團法人中華歐度研究會技術長蘇勃任先生擔任講師，探討在遠距與混合辦公成為新常態後，企業如何透過 OKR 制度重新建立方向一致、成果導向的管理模式。
蘇講師表示，當企業進入遠距場域後，原本依賴「看得見的努力」所形塑的管理模式便全面失效。主管看不到員工的工作狀態、部門與部門之間的目標更容易脫節，溝通成本上升、資訊不對稱、績效評估依賴主觀印象等問題更加嚴重。他指出，這些困境的根源不在技術，而在於「方向不清、資訊不透明、目標無法有效對齊」。
因此，OKR（Objectives and Key Results）在遠距時代的重要性大幅提升。蘇講師指出，OKR 能補上遠距工作最核心的缺口：
l 讓公司的最重要目標公開透明，所有人都能看見一致方向
l 使每位員工理解自己每天的工作如何與公司戰略相連
l 在看不見彼此的情況下仍能保持團隊走在同一條線
l 以「成果」取代「努力感」成為衡量標準，避免傳統 KPI 的主觀性
他進一步說明，OKR 的核心不在於打分，而是一套聚焦與對齊的方法。企業應將目標保持在少量但具高影響力，並以季度為週期持續調整，讓組織在快速變動的市場環境中保持靈活度。蘇講師並以零售產業為例，說明公司、部門及個人三層 OKR 如何形成一致方向，而非上下相加的權重關係，使所有人都能理解自己對整體目標的貢獻。
在系統落地方面，他展示了以 Odoo 架構呈現的 OKR 管理介面，包括目標階層對齊視圖、KR 進度條、更新紀錄、透明化面板及報表機制等，可提升對齊度、執行紀律並降低主管對印象的依賴。透過系統化管理，OKR 可真正成為遠距團隊的工作引擎。
蘇講師最後指出，遠距工作的核心不在於技術，而在於「重新設計管理方式」。OKR 能協助企業從「看得到的努力」轉向「看得見的成果」，使組織更加聚焦、敏捷且能持續前進，是現代企業不可或缺的管理基礎。
影片連結：https://youtu.be/Z4YvUe_GVwc
下方提供本次研討會回放課程Youtube連結(https://youtu.be/Ja2ayWRhHxM)，供核心班學員回放學習，並規劃115年1月9日舉辦第三十九期Odoo數位創新研討會。更多活動或Odoo資訊可至元植Odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanodooLearningPlatform)閱覽。