元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於02月06日上午10點舉辦第四十期「Odoo數位創新研討會」，以「Odoo × 遠距新世代：透明溝通與自主文化的建立」以及「數位工作場域實驗室：在企業中建立自主學習之文化」為主題，分享以Odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的Odoo應用視野。
本次研討會開場主題為「台灣 Odoo 攻略模組推進」，邀請元植管理顧問的林敬雲顧問擔任講師，分享「預收貨款流程改進」的 Odoo 成功案例，說明如何因應台灣企業在實務會計作業中常見的預收款管理挑戰。
林顧問指出，台灣企業在專案型、分期請款或跨期間交易中，預收貨款多半需分次沖銷並配合月結作業，但 Odoo 原生預收流程主要適用於一次性沖銷，當實務涉及分次沖帳、跨期或外幣匯率差異時，容易增加人工處理與帳務風險。
因此，台灣 Odoo 攻略組在不改變原生會計對帳與匯率邏輯的前提下，規劃「銷售預收沖銷管理」模組，導入以「預收為管理主體、以發票為沖銷單位」的設計思維。透過管理層與操作層的補強，會計人員可清楚掌握每筆預收的使用狀況與剩餘餘額，並依實際發票進行分次、跨期沖銷。
林顧問表示，攻略組的目標並非推翻原生系統，而是針對高頻實務情境補齊操作層缺口，讓系統在維持會計嚴謹性的同時，更貼近台灣企業的日常作帳節奏。
該模組已正式佈署於內部 GitHub 模組庫，開放雲端共享辦公室成員優先導入。席次有限，2026 年度會員招募現正進行中，歡迎企業於研討會問卷中留下聯絡方式，掌握搶先體驗機會！
影片連結： https://youtu.be/AHijTiLyjvk
本次研討會以「透明溝通與自主文化的建立」為主題，邀請企業流程顧問吳詩芳小姐擔任講師，深入探討企業在遠距與混合辦公情境下，如何以文化而非單靠制度，支撐組織長期運作。
吳顧問指出，許多企業在推動遠距工作時，往往先著手於工具與制度，但若缺乏文化支撐，制度反而容易被視為監控與負擔。真正影響組織能否長期運作的關鍵，在於員工是否願意理解方向、主動承擔責任。
吳顧問強調，遠距環境下最重要的兩項文化基礎為「透明溝通」與「自主文化」。由於實體辦公室中「順便知道」的資訊流動消失，若資訊未被刻意公開與結構化，容易造成不安與不信任。透明溝通的重點不在全面公開，而在透過例行同步、異步資訊共享，以及領導者主動說明決策背景，確保關鍵資訊能被找得到。
在此基礎上，自主文化才能成立。吳顧問指出，自主並非放任，而是建立在信任、責任感與清楚方向之上的自我管理。當組織能同時建立透明與自主，制度與工具才能真正發揮效益。
影片連結： https://youtu.be/QaIE_OR6u-A
研討會下半場的主題「在企業中建立自主學習之文化」，邀請社團法人中華歐度研究會技術長蘇勃任先生擔任講師，探討企業在建立自主文化之後，如何透過職涯與學習系統設計，讓員工的成長真正落地。
蘇講師指出，企業推動自主文化時常卡關的原因，並非員工不願意成長，而是不清楚努力的方向。若僅要求員工更主動，卻未說明公司期待的能力與可發展的職涯路徑，自主反而容易轉為迷惘與壓力。
因此，本次分享聚焦「職涯發展系統」作為自主學習的結構支撐。透過清楚定義職位能力需求，並將員工現有技能、學習紀錄與目標職位進行系統化比對，員工得以看見自身差距，主動規劃補強方向。
該系統並非獨立課程平台，而是整合 Odoo 既有的學習與人資資料，將分散資訊轉化為清楚的職涯路徑。蘇講師總結，當企業願意相信員工，也必須提供看得見的成長結構，讓自主學習不只是口號，而成為可持續運作的人才培育機制。
影片連結： https://youtu.be/-j5eTtSTqg8
下方提供本次研討會回放課程Youtube連結(
https://youtu.be/cqcjI0r-ho8)，供核心班學員回放學習，並規劃115年2月6日舉辦第四十期Odoo數位創新研討會。更多活動或Odoo資訊可至元植Odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanodooLearningPlatform)閱覽。