回到商業現實, 一切都還是看Demand / Supply 我們在商業初期都會有一個自己認為的需求預估, 有很多認為是好主意的「創業構想」, 但卻是落於不知道「為何而戰」的困境 有些創業者甚至認為,是天底下的人不懂我商品的好!! 但 真實世界中沒有對錯, 更重要的是了解了真實世界的需求後, 要...
在這之中,最基礎的想法,就是:就如何應用世界上的各種「勢」 在這裡提到的「勢」,是各種社會、經濟、文化、科技等交織而成的不管大局、小局、總體、個體等 這個觀念串連了包括企業內部所採用的人力、機械、消耗性物料 或企業外部所要提供給市場的產品/服務策略是否符合目前時代上的需求 甚至可以讓我們更精準...
科技創新模式: 1. 現在的新科技有什麼可應用的 ? 2. 這樣的新科技可以用在解決什麼問題上 ? ( 利基市場選取) 3. 我 對新科技的掌握度如何 ?--->接如何取得新科技 4. 目前該科技市場的接受度 ? 5. 是否真的可行 ? 進行測試 6. 為何這樣的解法以前的人沒有採...
過去透過低價搶標,然後事後提出各種(創造價值?)的提升專案來進行各種政府追加的商業模式, 在現在這個時代,似乎是已經漸漸的式微了!? 而取而代之的是,是更重視事前審查、事中的查驗,以及最終的標的交付, 而承接的廠商沒有做到契約內容的時候, 好的狀況是悄悄地落幕, 大壞的狀況是被翻到媒體版面大吵特吵...